今年以来，华电燃料物流公司深入推进“四力四推”党建工程，党建引领保障作用有效发挥，签订电煤年度合同超过1亿吨，国有大矿占比达87%，同比提升6个百分点，战略客户优质长协煤进度兑现率，纳入国家监管中长期合同履约率均超预定目标，电煤供应覆盖全国15个省48家电厂，电煤集约发运能力、资源掌控能力、应急保障能力、风险防控能力不断增强，有效支撑保障电煤供应在迎峰度夏期间“顶住峰、兜住底”。
强化党组织领导力，提升治理效能。用好“第一议题”、党委理论学习中心组等制度，学习贯彻习近平经济思想和党的二十届三中全会精神，聚焦能源保供“国之大者”，持续强化燃料支撑保障核心功能。积极应对外部变化，对外深化与各大煤企、路局合作，全面提升战略性煤炭资源掌控能力；对内优化管理流程，更好发挥长协煤集约采购主体作用，持续增强公司核心竞争力。持续巩固深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，发挥党委监督工作委员会作用，以高质量监督推动党中央决策部署落实落地。
激发党组织创造力，推动改革创新。加快数智转型，运用AI技术打造一流“煤炭供应链管理平台”，探索实现市场智能预测、辅助决策和智能监督。出版全国首部系统研究煤炭供应链管理著作《煤炭供应链管理理论实践》。实施“三个一”工程（即编制“一本教材、一套题库、一个标准”），在煤炭物流行业内率先实现业务培训规范化、标准化、体系化。创新举办全国首个电煤购销业务大赛。深入落实国家降低物流成本政策，与相关路局创新开展物流总包业务，在增加铁路货运量、降低电煤物流成本中实现“铁企合作双赢”。
增强党组织战斗力，深化党建赋能。深化党建联建共建，针对长协煤价格倒挂市场形势，把工作重心由单一跑煤矿、抢资源转为搭建煤电双向协调机制，探索建立“长协煤履约互谅模式”，助力煤矿和电厂在保供控价、提质增效中建立最佳平衡点。抓好“四强”党支部建设，引导党员干部主动增强“善磨会谈”意识能力，千方百计控煤价、提煤质、保供应，在提升优质长协煤兑现中发挥先锋模范作用。
提升党组织凝聚力，铸魂强质塑形。深入学习“习近平文化思想”，学好用好《文化赋能国企党建新路径》，以华电奋进文化培育电煤供应铁军作风。统筹煤矿电厂关系，以“服务客户、合作共赢”理念维护与煤企战略合作关系，换位思考为电厂排忧解难，全力打造一流的电煤供应链生态圈，塑造具有华电特色的燃料物流品牌。（韩宇）
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